Comprendre
Vos objectifs, vos contraintes et vos vrais critères de décision sont clarifiés avant de parler de solution.
Notre manière de travailler
La méthode DOMIMPRO
Le bon conseil n’est pas une opinion. C’est une décision rendue plus claire par des faits, des scénarios et un pilotage régulier.
Parler de mon projetAnalyser
Le bien, les chiffres, les risques et les intervenants sont étudiés dans un diagnostic proportionné au projet.
Décider
Nous comparons les scénarios. Vous gardez la décision, avec une vision claire des conséquences.
Piloter
Les actions, documents, délais et responsabilités sont suivis jusqu’au résultat attendu.
Ce que vous recevez
Une méthode se juge à ses documents.
« Méthode » est un mot que tout le monde emploie. Voici les cinq documents qu'elle produit réellement, avec leur sommaire. Vous saurez donc à l'avance ce que vous allez recevoir, et vous pourrez le réclamer.
F01
Diagnostic
Comprendre la situation du client et du projet.
- Présentation du projet
- Objectifs et situation actuelle
- Contraintes et opportunités
- Analyses financière, technique, réglementaire et patrimoniale
- Risques identifiés
- Synthèse
F02
Stratégie
Définir les orientations et les arbitrages.
- Rappel des objectifs
- Synthèse du diagnostic
- Scénarios envisageables
- Analyse comparative des scénarios
- Risques et opportunités
- Arbitrages et recommandation
F03
Plan d’action
Transformer la stratégie en actions concrètes.
- Objectifs opérationnels
- Actions à réaliser
- Priorités
- Responsable de chaque action
- Échéances et dépendances
- Documents nécessaires
F04
Pilotage
Suivre l’exécution et coordonner les intervenants.
- État d’avancement
- Tableau des actions
- Planning actualisé
- Suivi des intervenants
- Décisions prises
- Points de blocage et risques
F05
Bilan
Mesurer les résultats et capitaliser l’expérience.
- Rappel du projet
- Objectifs initiaux
- Résultats obtenus
- Écarts constatés
- Analyse des causes
- Enseignements et recommandations
Toutes les missions ne mobilisent pas les cinq documents. Une mission courte peut s’arrêter au plan d’action ; un mandat de vente suit son propre parcours. Le nombre de documents se décide au cadrage, jamais après.
Premier échange